Hacienda, Administración y Participación

HACIENDA, ADMINISTRACIÓN Y PARTICIPACIÓN

Hay que parar este caballo desbocado. La hacienda municipal no puede seguir descontrolada.

Es inadmisible que un pueblo que no llega a 30.000 habitantes tenga una deuda, según los datos del propio ayuntamiento, cercana a los 75.000 millones de pesetas. No podemos seguir en manos de unos gestores que en 2006 ingresaron 31 millones de euros y gastaron 46.Por otro lado, tenemos que intentar que la participación vecinal sea un hecho. Las asociaciones tienen que tener un papel activo sin convertirse en instrumentos al servicio del ayuntamiento. 

• Reducir el gasto en propaganda institucional
• Reducir el gasto en fiestas y actividades protocolarias
• Los sueldos de los concejales (incluido el alcalde) con dedicación exclusiva no serán superiores a sus ingresos anteriores fuera del ayuntamiento.
• Aumentar las subvenciones a las asociaciones de vecinos
• Aumentar los presupuestos de limpieza, transporte, educación, asistencia social y vivienda
• Adjudicar los contratos por el procedimiento de concurso público y subasta. En los casos excepcionales en que se acuda a la contratación directa, cumpliremos el mandato legal de solicitar un mínimo de tres ofertas
• Reformar las ordenanzas en lo relativo a gastos de cementerio, tasas y policía
• Hacer un Plan de Saneamiento y austeridad que rebaje la deuda municipal
• Condicionar las bonificaciones fiscales que tienen las instalaciones hoteleras al mantenimiento del empleo en condiciones laboralmente aceptables

 

• Crear empresas públicas municipales de limpieza, transporte, vivienda, educación y ayuda a domicilio absorbiendo a medida que la legislación lo permita los trabajador@s y los servicios de cada sector
• Reducir el abanico sa­larial existente entre los trabaja­dor@s del Ayun­tamiento
• Duplicar el porcentaje de contratos fijos sobre el total de la contratación del ayuntamiento
• Fijar garantías para que en la selección de los empleados municipales se respeten los principios constitucionales de mérito y capacidad, evitando el clientelismo.
• Reducir las horas extras en todos los servicios municipales, dejando éstas en las mínimas imprescindibles para cubrir actuaciones imprevistas

 

• Elaborar los Pre­supuestos con clari­dad y participación de los ciudadanos. Tanto durante su elaboración como antes de su aprobación por el Pleno, los documentos deben publicarse y debatirse con los agentes sociales y las organizaciones ciudadanas
• Dar información minuciosa a los ciudadan@s de las cuen­tas del Ayuntamiento y de las empresas en que participa, posibilitando la participación y el control
• Regular el derecho de Asociaciones de Vecinos, sindicatos, AMPAs, y asociaciones en general, a proponer puntos en el orden del día de los Plenos Municipales
• Retransmitir en directo los Plenos Municipales
• Dar apoyo institucional al movimiento asociativo y veci­nal
• Regular el derecho a la consulta vecinal en los temas im­por­tantes. En este sentido, so­meteremos a consulta vecinal el grado de autonomía que La He­rradura desea otorgar­se
• Facilitar el derecho de los ciudadan@s a proponer in­iciativas y a exponer quejas, con obligación de responder por parte del Ayuntamiento. En este sentido, se instalará en el Ayuntamiento un buzón de quejas al que tendrán acceso todos los grupos municipales
• El defensor del pueblo estará consensuado por todas las organizaciones no solo políticas sino también cívicas.