IU considera que la gestión de la empresa pública de vivienda es el ejemplo para el resto de agencias públicas andaluzas

Maíllo: “¿A qué esperan el resto de empresas públicas para hacer lo que ha hecho AVRA?”

El coordinador general de IU Andalucía, Antonio Maíllo, ha abogado porque todas las agencias y empresas públicas de la Junta sigan el ejemplo de la reestructuración llevada a cabo por AVRA, la agencia pública de Vivienda y Rehabilitación dependiente de la Consejería de Fomento y Vivienda porque “es el ejemplo de lo que hay que hacer” en la administración andaluza.

Así, en su visita a Huelva en el día de hoy y tras conocerse la noticia de la reducción de 81 directivos de AVRA, el coordinador de IU Andalucía ha celebrado esta medida de reordenación porque es una demanda social “que las empresas públicas funcionen, que el que haya entrado a dedo se vaya a dedo, cero indemnizaciones y cero retiros dorados”, ha valorado.

Maíllo, que ha preguntado que a qué esperan el resto de agencias públicas y empresas para poner en marcha y acelerar medidas de este calado, ha recordado que el proceso de reestructuración de AVRA ha sido progresivo, tras la entrada de IU al gobierno con el que “se han quitado coroneles y se ha mantenido la intendencia, fundamental para el funcionamiento”. “No es solo voluntad política sino que son hechos que se convierten en ejemplo a seguir por el resto de las agencias y empresas de la administración andaluza” ha finalizado.

En concreto, la Consejería de Fomento ha anunciado hoy la supresión esta semana de 39 puestos directivos, los altos cargos de AVRA (antigua Empresa Pública de Suelo de Andalucía, EPSA) han pasado de ser 107 al inicio de la legislatura a 26, lo que supone tres cuartas partes menos (75,7%). El porcentaje de directivos sobre el total de la plantilla ha pasado del 15,2% al 3,9%.

La Agencia de Vivienda y Rehabilitación (AVRA), dependiente de la Consejería de Fomento y Vivienda, ha culminado así su proceso de reestructuración interna, que ha supuesto un reforzamiento de su función social y una drástica reducción de su escalafón directivo.

La supresión de cargos directivos comenzó en 2012, tras detectar la Consejería que dirige Elena Cortés un claro sobredimensionamiento del alto escalafón de la Agencia, innecesario para la prestación de sus servicios. La eliminación de puestos de dirección ha sido gradual, si bien ésta ha tenido dos episodios fundamentales en octubre de 2012, con la eliminación de 30 directivos, y ahora con la culminación del proceso, cuando han sido suprimidos otros 39 cargos (de 65 a 26). El proceso se ha realizado tras la eliminación, en agosto de 2012, de las cesantías e indemnizaciones de los directivos cesados, consideradas por la Consejería privilegios injustificados e impropios de una empresa pública.

La estructura de alta dirección ha pasado de ocho áreas a cuatro, además del director y el subdirector. Las cuatro áreas de la actual estructura son Vivienda y Rehabilitación; Administración General; Gestión Financiera; y Fianzas. Las rebajas salariales han sido del 6,65% en el caso del director, del 13,35% en el del subdirector y del 6,48% en el de los directores de área. A ello se suma la rebaja salarial del 10,02% de los ocho gerentes provinciales.

El mayor sobredimensionamiento se encontraba en el escalafón de los directivos intermedios, que totalizaban 89 al inicio de la legislatura. Esta figura desaparece con la nueva ordenación, siendo sustituida por 12 jefes de unidad: Coordinación; Auditoría, Control y Evaluación; Gestión de Activos; Vivienda Pública; Rehabilitación; Alquiler; Asesoría Jurídica; Servicios Generales; Recursos Humanos; Informática; Gestión Presupuestaria y Contabilidad; y Tesorería. El gasto anual se reduce un 81,92% con respecto al antiguo esquema de dirección intermedia.

Reducción del gasto

La reducción del gasto en el apartado directivo de AVRA es de 2,6 millones anuales. Ello ha de añadirse a la reducción del gasto en alquileres de sedes, 2,3 millones de euros anuales, y a la lograda mediante internalizaciones de servicios (fundamentalmente de trabajo en el parque público de vivienda e informática), de 7,2 millones al año. En total, la reducción de gasto anual en estos tres conceptos alcanza los 12,1 millones de euros.

“AVRA ha demostrado que la empresa pública puede gestionarse y hacerse viable en tiempos de estrechez económica mediante la elevación de las exigencias éticas, anteponiendo siempre criterios de eficiencia y utilidad pública y poniéndose al servicio de la mayoría social”, ha señalado Elena Cortés, consejera de Fomento y Vivienda, que ha destacado que AVRA “ha reforzado su función social, abandonando las inercias de los años del boom inmobiliario y centrándose en la promoción del alquiler, la rehabilitación, la eficiencia energética, la renovación urbana y las políticas de intervención física y social en las más de 80.000 viviendas del parque público”.